最近，小億注意到，很多朋友來信時都提到過一個現(xiàn)象——合伙加盟工程監(jiān)理公司，可能是管理經驗不足或者人脈資源有限，亦或其他原因，自己獨立創(chuàng)業(yè)開一家監(jiān)理公司覺得難度較大，所以叫上自己的朋友或親戚合伙加盟一家甲級的監(jiān)理公司比較容易上手。

前段時間朋友跟我分享了這樣一段經歷：當初創(chuàng)業(yè)時，因為自己在項目上干了十來年，又有國家注冊監(jiān)理工程師證，覺得自己是業(yè)務導向型的人，欠缺拓展人脈資源和市場方面的能力。為了補全短板，于是邀請了一位行業(yè)內人脈四通八達能拉活的朋友入股，占比20%。

心里想：這下好了，一個主外拉資源，一個主內管經營，因為利益的驅動，對方也會盡全力，兩人配合一定沒問題。然而，結果卻完全不是自己想象中那樣。

一開始合伙人接了兩個小項目，他自己盡心管理，取得了一些收獲，直到一個政府項目的接手，因為該項目體量較大，自己管理起來有些吃力，便希望合伙人也能幫忙分擔一部分。

可合伙人認為，自己只是負責拉資源，經營部分不歸他管。朋友指責對方沒有履行合伙人的義務。對方瞪大了眼睛：這個項目我是當成投資來做的，該出的錢一分都沒少，還要什么義務？

于是，這位朋友除了管好項目的事情之外，現(xiàn)在還多了一項煩惱：如何讓這位股東退出公司。

開一家監(jiān)理公司需要哪些條件>>>

在這種案例中，其實這位朋友犯了三個錯誤：

合伙之前，沒有明確合伙人概念，沒有明確退出的機制。

先說一點，到底什么是合伙人？

簡單來說，是既有創(chuàng)業(yè)的能力，又有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，同時能夠全身心投入一段較長時間的工作（譬如3-5年），才能稱之為合伙人。

所以，合伙人之間是一種長期的、強關系的、深度綁定的關系。

這也意味著，有如下兩種人其實并不能稱之為創(chuàng)業(yè)合伙人：

1、資源承諾者。譬如承諾提供人脈資源，管理資源，客戶資源，供應鏈資源，乃至于金錢資源，但是并不參與創(chuàng)業(yè)過程的人。

2、兼職創(chuàng)業(yè)者。譬如白天忙自己的工作，晚上再忙和你的工作；又或者“我先兼職干著，公司發(fā)展好了我再辭職過來”之類。

這兩種類型的人，可以做利益綁定，譬如給予固定工資，項目分紅，銷售提成。但是，慎重給予公司股份，“合伙人”這三個字更是提都不要提。

合伙創(chuàng)業(yè)，加盟一家監(jiān)理公司，需要選擇的合伙人是在能力上與自己互補，價值觀和自己相通的。所以要找合伙人一定要考量對方的能力（經驗+執(zhí)行力）和價值觀，而不是憑感覺和朋友關系。還有就是做好合理的風險分擔和退出機制。

萬事俱備，選好合伙人，就差一個靠譜的甲級工程監(jiān)理公司了。

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